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广州OJT训练中心分享案例：

由于新员工的人数众多，人力资源部分两批组织新员工举行入职培训前的开学典礼。*1批新员工开学典礼举行之前，经理告诉小王，让他带上自己的笔记本，把开学典礼中所出现的问题全都记录下来，以便于*2批开学典礼时进行改进。*1批开学典礼结束后，小王的笔记本上记录了这样一些问题：

　　* 电脑忘记插电源，导致进行过程中电脑的电池几乎耗尽。

　　* 事前忘记调试电脑的音量，导致播放视频软件时音量过大，震耳欲聋。

　　* 由于不知演讲者在演讲中需要向听众提问，因此没有准备无线麦克风。

　　* 演讲者反映鼠标不好用。

　　* 投影仪与电脑的连接线没有进行妥善处理，差点绊到人。

　　由于根据PDCA的管理原理及时对*1批的开学典礼进行了总结与改进，*2批的开学典礼进行得非常顺利，小王的工作赢得了大家的赞赏。像PDCA循环这样的管理工具其实并不神秘，在我们的工作中几乎可以普遍运用。上级应当要求下属按照PDCA循环来开展工作，使工作的质量与下属的思考力持续提升。

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根本原因在于**者对下属的业务或技术要求过严

以前角色偏差经常导致只从业务或技术的角度看待下属、看待问题。由于在业务方面**，对下属的业务要求很严，比较挑剔，看到水平比较低的下属就气不打一处来，失去耐心。结果造成这类职业经理的手下很难再有业务高手或技术高手出现。

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OJT的主要目标：

   根据对能力概念的理解，OJT训练中心竭诚为您服务，员工的思维方式和思维习惯决定了他们在工作中会采用何种行为来进行工作，有能力的员工具备科学的、系统的思维方式和思维习惯，因此，他们总能采取相对科学的行为方式来工作。对于企业的人力资源管理来讲，帮助绝大多数乃至所有的员工形成科学、系统的思维方式和思维习惯就成为了OJT的主要目标。

广州OJT训练分享到一些常见误区：一些做业务或者技术出身的职业经理常常把自己仍然当成业务员或技术员，工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的较大职责在于率领整个部门的人去完成工作。这样的职业经理一般业务或技术都非常好，而且，绝大多数也是因为在业务或技术方面的**成绩而被提升起来的，对管理并不擅长。

这样的职业经理通常很忙碌，原因是：1，有些技术工作下属做不了；2，下属们往往出错，需要他去补漏；3，下属把自己份内的事反授权给经理去做；*四，人员流动，出现人才空缺，职业经理去补缺。这些情况都是职业经理没有扮演好管理者角色的体现。